Мода — це більше ніж відображення трендів. Це засіб самовираження, ідентичності. Це інструмент для змін.
В Inditex ми віримо в трансформаційну силу моди та прагнемо зробити свій внесок у трансформацію текстильної галузі.
Ми прагнемо зменшувати наш вплив на споживання води, енергії та природних ресурсів. Ми хочемо досягати прогресу в боротьбі зі зміною клімату та втратою біорізноманіття відповідно до рекомендацій та прагнень ООН і робити свій внесок у захист планети та людей, які її населяють.
01
Керуючись прагненням і пристрастю створювати якісну моду для всіх людей, ми сповнені рішучості й надалі впроваджувати інновації та підвищувати нашу ефективність, одночасно зменшуючи наш вплив, переходячи до циркулярної моделі та досягаючи нульових нетто-викидів.
В Inditex ми є агентами змін. У 2001 році компанія підписала Глобальний договір ООН, і з того часу ми демонструємо свою відданість людям і довкіллю. Разом із науковцями, екологічними та соціальними організаціями, а також партнерами з різних галузей, ми хочемо бути на крок попереду, щоб сприяти інноваціям у світі моди та очолювати трансформацію галузі. Для цього ми ставимо перед собою цілі, які допомагають нам зробити видимими нашу мету та виклики, з якими ми стикаємося на шляху до неї. Ми прагнемо стимулювати інновації та залучати таланти та ресурси, необхідні для впровадження змін у нашій галузі.
Основні цілі
2025
100 % льону та поліестеру з меншим впливом.
25 % скорочення споживання води в нашому ланцюгу постачання
Охоплення трьох мільйонів людей у ланцюгу постачання за допомогою стратегії «Працівник у центрі уваги»
2030
5 мільйонів гектарів, що охороняються, відновлюються, регенеруються або керуються в інший спосіб для покращення біорізноманіття.
Скоротити наші викиди більш ніж на 50 % (включаючи власну діяльність і ланцюг постачання).
Використовувати лише текстильні волокна з меншим впливом на довкілля (новостворені волокна, перероблені та з органічного або регенеративного сільського господарства).
2040
Нульові нетто-викиди, скорочення щонайменше на 90 % нашого вуглецевого сліду порівняно з 2018 роком
02
Економіка замкнуто циклу починається з розробки. Саме тому всі наші розробники одягу проходять навчання з питань сталого розвитку, завжди відкриті до нових ідей та постійних експериментів, а також вірні культурі інноваційного мислення, яка нас характеризує. Ми приділяємо особливу увагу впливу сировини, з якої виготовляємо наші товари, як-от бавовни — волокна, яке ми найчастіше використовуємо в одязі. Саме тому ми працюємо з нашими постачальниками над тим, щоб надавати перевагу споживанню бавовни від виробників, відібраних за дотримання соціальних та екологічних норм, сертифікованих незалежною третьою стороною та з можливістю відстежуваності.
Пріоритетне використання інноваційної, переробленої, органічної або регенеративної сировини — це запорука трансформації нашої галузі, скорочення викидів парникових газів і більш відповідального використання води та енергії.
Креативність та інноваційність є ключовими, наприклад у нашій платформі Sustainability Innovation Hub, у межах ми постійно шукаємо найкращі матеріали та процеси, працюємо зі стартапами та створюємо стратегічні дослідницькі альянси з лідерами хімічної промисловості, акселераторами інновацій та іншими ключовими партнерами.
03
Ми в Inditex віримо в потенціал нашої галузі як рушія економічного зростання та розвитку громад. Щоб продовжувати рухатися до більш відповідальної текстильної галузі, ми працюємо з усіма постачальниками та виробниками в нашому ланцюгу постачання, від швейних до прядильних фабрик, щоб впроваджувати найкращі практики. Ми застосовуємо сувору програму відповідності, засновану на безперервних аудитах і планах покращення, для забезпечення соціальних і трудових умов на фабриках, що співпрацюють з нами. У партнерстві з такими організаціями, як IndustriALL — міжнародною федерацією профспілок, з якою ми уклали новаторську для галузі Глобальну рамкову угоду, — ми працюємо над забезпеченням міцних галузевих відносин.
Ми маємо унікальну соціальну стратегію «Працівник у центрі уваги», яка сприяє підвищенню добробуту та розширенню прав і можливостей людей у нашому ланцюгу постачання, розширенню участі працівників і переговорам щодо справедливої заробітної плати в галузі, створенню безпечного та вільного від дискримінації робочого середовища, а також захисту здоров’я з цілісної точки зору. Крім того, ми підтримуємо стійкість галузі до таких викликів, як перехід до процесів з меншим впливом на довкілля, впровадження нових технологій та соціальні зміни, а також працюємо над визначенням механізмів адаптації, які посилюють сталість і конкурентоспроможність ланцюгів постачання.
Щоб стимулювати вдосконалення виробничих процесів, ми запустили План екологічної трансформації ланцюга постачання на 2024–2027 роки, який підвищує обов’язкові вимоги до виробників, що працюють з нами, щодо споживання водних ресурсів і керування ними, переробки відходів, використання хімічних речовин і вуглецевого сліду.
Усі розкрійні, швейні, пральні, фарбувальні, прядильні та ткацькі фабрики повинні мати план декарбонізації на цей рік, який дозволить їм скоротити свої викиди більш ніж на 4 % на рік, відповідно до наших зобов’язань щодо скорочення викидів. Цей план сприяє використанню відновлюваних джерел енергії, оптимізації виробничих процесів і впровадженню технологій із меншим впливом на довкілля.
Відповідальне споживання води та керування нею, належне поводження з відходами, а також безпечне використання хімічних речовин — три інші ключові складові цього плану. Щоб досягти нашої мети — скоротити споживання води в ланцюгу постачання на 25 % цього року, ми працюємо з нашими постачальниками над оптимізацією пов’язаних із водою процесів, забезпечуючи ефективне споживання в кожному процесі та для кожного типу волокна, а також над повторним використанням стічних вод. Крім того, ми співпрацюємо з ZDHC, щоб підвищити безпеку використовуваних хімічних речовин. До 2027 року 95 % речовин, що використовуються виробниками в нашому ланцюгу постачання, повинні бути сертифіковані цією організацією.
Щоб полегшити цей перехід, ми реалізуємо програму підтримки та супроводу для наших постачальників, що включає спеціалізовані технічні поради та консультації. Ця підтримка включатиме індивідуальні плани декарбонізації, навчання та інструменти, доступні для галузі. Хорошим прикладом є наш посібник із найкращих доступних технологій (НДТ), який містить докладну інформацію про методики, що мають менший вплив, ніж традиційні.
Наша дорожня карта базується на постійній співпраці з постачальниками та суворій системі моніторингу, що забезпечує прозорість і заохочує до постійного вдосконалення.
Одним із прикладів є наша угода з International Apparel Federation про співпрацю з бізнес-організаціями, брендами та іншими зацікавленими сторонами щодо трансформації глобальних ланцюгів постачання одягу та текстилю.
04
В Inditex ми постійно аналізуємо керування нашими перевезеннями та магазинами, щоб впроваджувати механізми та рішення, які зменшують їхній вплив на довкілля.
Ми загалом використовуємо морський і наземний транспорт, а до авіаперевезень вдаємося переважно на міжконтинентальні відстані, для яких інші види транспорту не є оптимальними. Крім того, завдяки тому, що значна частина нашого одягу виготовляється в країнах, близьких до наших штаб-квартир і центрів-розповсюдження — переважно в Іспанії, Португалії, Марокко та Туреччині, – ми можемо мінімізувати відстані, які долаються для постачання наших товарів.
Ефективність цієї моделі постачання та дистрибуції в поєднанні з нашою інтегрованою системою керування запасами дозволяє нам мінімізувати обсяг надлишкових запасів наприкінці сезону, які становлять менше 1 % від проданих товарів.
Ми продовжуємо працювати над вдосконаленням механізмів закупівлі відновлюваної енергії та керування нею. З 2022 року ми споживаємо 100 % відновлюваної електроенергії на всіх наших об’єктах (штаб-квартири, центри-розповсюдження, заводи та всі власні магазини), скоротивши наші викиди категорій 1 і 2 на 88 %. Крім того, деякі з наших флагманських магазинів і всі наші логістичні центри мають найпрестижніші сертифікати сталого будівництва.
У межах наших зобов’язань щодо переходу до економіки замкнутого циклу ми ще в 2020 році відмовилися від поліетиленових пакетів для клієнтів у наших фізичних і онлайн-магазинах, а також зобов’язалися повністю відмовитися від одноразового пластику, що потрапляє до клієнтів, досягнувши до 95 % відмови в 2023 році.
Наша ініціатива #bringyourbag має на меті сприяти повторному використанню пакетів: ми запобігаємо використанню нової упаковки шляхом стягнення плати за наші пакети в магазинах. Завдяки цьому заходу групі вдалося скоротити споживання нових паперових пакетів більш ніж на 50 % у 2024 році, а також виділити суму, еквівалентну зібраній, на екологічні проєкти в більш ніж 30 країнах із такими організаціями, як фонд WWF, з яким Група співпрацює в чотирнадцяти проєктах із відновлення екосистем і захисту зникаючої фауни по всьому світу; Water.org, з якою ми працює над покращенням інфраструктури водопостачання та санітарних умов у різних країнах Південно-Східної Азії; або Уряд Галісії, з яким ми співпрацюємо в боротьбі з лісовими пожежами на північному заході Іспанії.
05
В Inditex ми прагнемо просувати проєкти підтримки громад у сфері освіти, невідкладної допомоги та охорони довкілля, які сприяють захисту людей, планети та її екосистем.
У 2024 році ми підтримали 953 соціальні та екологічні проєкти з інвестиціями у розмірі 135 мільйонів євро. Ці ініціативи принесли безпосередню користь понад 4,6 мільйона людей, і ми прагнемо охопити 10 мільйонів людей до 2025 року.
Завдяки стратегічним альянсам і програмам підтримки з більш ніж 450 соціальними організаціями компанія прагне позитивно впливати на різноманітні громади як на місцевому, так і на глобальному рівні. Ці ініціативи включають проєкти з покращення доступу до медичних послуг завдяки угодам з такими організаціями, як «Лікарі без кордонів», Medicus Mundi та Every Mother Counts; інтеграцію людей з обмеженими можливостями завдяки нашим магазинам для людей з обмеженими можливостями або людей, які перебувають у вразливому становищі, завдяки таким неурядовим організаціям, як Cáritas та Entreculturas; а також сприяння навчанню та дослідженням завдяки постійній співпраці з такими університетами, як Університет Ла-Коруньї, Массачусетський технологічний інститут, Університет Цінхуа тощо.
Біорізноманіття має фундаментальне значення для функціонування екосистем і відіграє вирішальну роль в очищенні води, родючості ґрунту, запиленні сільськогосподарських культур і регулюванні клімату. Саме тому ми прагнемо досягти п’яти мільйонів гектарів, що охороняються, відновлюються, регенеруються або керуються в інший спосіб для покращення біорізноманіття.
Серед інших ініціатив ми співпрацюємо з організацією Conservation International у таких проєктах, як фонд Regenerative Fund for Nature, що допомагає масштабувати регенеративне сільське господарство та тваринництво, або проєкт Mountains to Mangroves, метою якого є збереження та відновлення регіону Східних Гімалаїв, екосистеми, яка становить одну дванадцяту частину всього біорізноманіття планети.
06
07
08
Прозорість та співпраця є фундаментальними елементами нашої корпоративної культури, тому ми вважаємо ключовим постійний діалог із зацікавленими сторонами. Ось деякі з наших досягнень і нові плани на майбутнє.